Стоимость услуги: от 300 000 ₸
Юридическая поддержка
Защита бизнеса и минимизация юридических рисков. Услуга обеспечивает соблюдение правовых норм, минимизирует риски и помогает в решении правовых вопросов, включая контракты, сделки и споры.
Юридическое сопровождение
  • Подготовка и проверка договоров
  • Сопровождение сделок
  • Юридическая поддержка при проверках
  • Консультирование по правовым вопросам
  • Защита интересов в судебных спорах
  • Получение лицензий и разрешений
  • Реорганизация бизнеса
  • Ликвидация и Банкротство
  • Консультации по выбору формы собственности
  • Подготовка учредительных документов
  • Юридические консультации
Юридическое сопровождение
Реорганизация, ликвидация, банкротство
Регистрация и перерегистрация компаний
Мы внедрили финансовый и управленческий учет, пересмотрели контракты, привлекли управляющего и оптимизировали процессы, что позволило сократить убытки на 25% ежемесячно и обеспечить прозрачность учета.
Мы выявили причины блокировки, скорректировали отчетность, уменьшили налог на 100 миллионов тенге и за 5 дней разблокировали счета, восстановив операционную деятельность.
Мы провели финансовый аудит, восстановили учет, пересдали отчетность и внедрили систему управленческого контроля, что вернуло компании стабильность и защитило руководителя от рисков.
03 | Инвестор и гостиница
Крупная гостиница вела деятельность с убытком
в 90 миллионов тенге из-за неэффективного учета и управления, что мешало развитию и прозрачности для новых акционеров.
02 | Сеть супермаркетов
Счета сети супермаркетов были заблокированы из-за налоговых ошибок и несвоевременной отчетности, что привело к полной остановке работы компании.
Нам доверяют
Кейсы
Подробнее »
Подробнее »
01 | Транспортная компания
02 | Сеть супермаркетов
Международная транспортная компания оказалась под угрозой налоговых санкций и уголовного дела из-за ошибок бухгалтера и несогласованного учета.
Счета сети супермаркетов были заблокированы из-за налоговых ошибок и несвоевременной отчетности, что привело к полной остановке работы компании.
Подробнее »
03 | Инвестор и гостиница
Крупная гостиница вела деятельность с убытком
в 90 миллионов тенге из-за неэффективного учета и управления, что мешало развитию и прозрачности для новых акционеров.
01 | Транспортная компания
Международная транспортная компания оказалась под угрозой налоговых санкций и уголовного дела из-за ошибок бухгалтера и несогласованного учета.
Задача
Задача
Задача
Мы внедрили финансовый и управленческий учет, пересмотрели контракты, привлекли управляющего и оптимизировали процессы, что позволило сократить убытки на 25% ежемесячно и обеспечить прозрачность учета.
Мы выявили причины блокировки, скорректировали отчетность, уменьшили налог на 100 миллионов тенге и за 5 дней разблокировали счета, восстановив операционную деятельность.
Мы провели финансовый аудит, восстановили учет, пересдали отчетность и внедрили систему управленческого контроля, что вернуло компании стабильность и защитило руководителя от рисков.
Сделали
Сделали
Сделали
03 | Инвестор и гостиница
Крупная гостиница вела деятельность с убытком в 90 миллионов тг из-за неэффективного учета, что мешало развитию и прозрачности для новых акционеров.
02 | Сеть супермаркетов
Счета сети супермаркетов были заблокированы из-за налоговых ошибок и несвоевременной отчетности, что привело к полной остановке работы компании.
Подробнее »
Подробнее »
01 | Транспортная компания
Международная транспортная компания оказалась под угрозой налоговых санкций и уголовного дела из-за ошибок бухгалтера и несогласованного учета.
Подробнее »
Задача
Задача
Задача
Мы внедрили финансовый и управленческий учет, пересмотрели контракты, привлекли управляющего и оптимизировали процессы, что позволило сократить убытки на 25% ежемесячно и обеспечить прозрачность учета.
Мы выявили причины блокировки, скорректировали отчетность, уменьшили налог на 100 миллионов тенге и за 5 дней разблокировали счета, восстановив операционную деятельность.
Мы провели финансовый аудит, восстановили учет, пересдали отчетность и внедрили систему управленческого контроля, что вернуло компании стабильность и защитило руководителя от рисков.
Сделали
Сделали
Сделали
Клиент:
Руководитель международной транспортной компании столкнулся с серьезными налоговыми и финансовыми проблемами. Компания рисковала крупными штрафами и возможным уголовным делом из-за налоговых ошибок, фиктивного долга на 1,2 млрд тенге, просроченных долгов клиентов на 500 млн тенге, а также некорректного учета курсовых разниц и цен.
Результат
Компания избежала уголовного дела и снизила налоговые риски. Сумма долга была сокращена на 232 млн тенге, а налог на прибыль уменьшен на 70 млн тенге. Руководитель и собственник теперь уверены в контроле над бизнесом, что укрепило их доверие и желание рекомендовать нас.
Кейс 1: Решение финансовых и правовых вопросов компании
Задача
Решение
Цель и План действий:
Основной целью было создание системы налогового учета для правильного исчисления налогов, оформления договоров и управления рисками. Мы провели диагностику финансовых проблем, аудит работы бухгалтерии, дали рекомендации по учету транспортных услуг и предложили заменить бухгалтера на более квалифицированного специалиста. Наш план включал восстановление учета, пересдачу налоговой отчетности и внедрение механизмов контроля.
Ситуация:
Счета крупной сети супермаркетов по Казахстану были заблокированы на сумму 370 млн тенге, что полностью парализовало деятельность компании. Бухгалтерия, переданная на аутсорсинг, не выполняла свои функции, что усугубило хаос в управлении.
Результат
Счета были разблокированы в течение 5 дней, а компания возобновила работу. Упорядоченная бухгалтерия и снижение налогов помогли избежать краха бизнеса, обеспечив устойчивость и контроль.
Кейс 2: Разблокировка счетов и снижение налогов
Задача
Решение
Цель и План действий:
Наша задача заключалась в разблокировке счетов и восстановлении деятельности. Мы запросили причины блокировки в налоговом комитете и выяснили, что бухгалтерия не отвечала на уведомления, что и привело к санкциям. Мы скорректировали 12 налоговых уведомлений, что позволило снизить налоговую задолженность на 100 млн тенге, и подобрали главного бухгалтера для контроля за учетом.
Ситуация:
Инвестор вложил средства в 4-звездочную гостиницу, но новая собственность, с китайским акционером, потребовала прозрачности и эффективности. Кадровые трудности и сопротивление старой бухгалтерской команды осложнили управление и учет.
Результат
Ежемесячные убытки гостиницы снизились на 25%, а планирование достигло 90% точности. Компания стала прибыльной, а собственники получили доступ к точной отчетности для обоснованных решений.
Кейс 3: Вывод гостиницы на прибыль и оптимизация процессов
Задача
Решение
Цель и План действий:
Задача — наладить финансовую систему и вывести гостиницу на прибыль. Мы добились передачи документов, провели аудит, создали финансовую модель и предложили должность управляющего для контроля работы и улучшения сервиса. Контракты были пересмотрены для повышения доходности, добавлены новые источники прибыли, а уборку передали на аутсорсинг. Внедрили систему управленческого учета для прозрачного контроля доходов и расходов.
Оставьте заявку на бесплатную консультацию
Оценим правовые риски вашего бизнеса, выявим ключевые зоны для защиты и предложим первичные рекомендации.
Бесплатно проведём диагностику финансового состояния вашего бизнеса
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, найдем точки роста вашего бизнеса и составим план действий.
Часто здаваемые вопросы
Контакты
Телефон и WhatsApp
Email
Linked in
Адрес
Novacon © 2024
Все права защищены
Вернуться Наверх сайта
Политика конфиденциальности
Создание сайтов