Что входит в услугу?

Разработка финансовой стратегии и годового бюджета для достижения целей компании, с учетом прогнозирования доходов, расходов и управления рисками.

Регулярный мониторинг ключевых финансовых показателей и анализ финансовой деятельности для принятия обоснованных решений и повышения эффективности бизнеса.

Обеспечение стабильного контроля над денежными потоками, предотвращение кассовых разрывов и управление ликвидностью для устойчивого развития компании.

Оптимизация налоговых обязательств и полная поддержка во время налоговых проверок, минимизация рисков штрафов и проблем с законодательством.

Финансовое планирование и бюджетирование

Анализ и контроль финансового состояния

Управление денежными потоками

Налоговое планирование и сопровождение проверок

Подготовка компании к привлечению капитала и проведение переговоров с инвесторами для обеспечения прозрачного и выгодного финансирования.

Анализ затрат и внедрение стратегий по их снижению, что помогает повысить рентабельность бизнеса.

Подготовим точную и своевременную финансовую отчетность для руководства и акционеров, чтобы обеспечить принятие обоснованных стратегических решений.

Постоянный контроль бухгалтерского учета и отчетности для обеспечения точности данных, соблюдения законодательства и своевременного выявления ошибок.

Привлечение инвестиций и взаимодействие с инвесторами

Оптимизация расходов

Финансовая отчетность для руководства

Контроль бухгалтерии

Мы внедрили финансовый и управленческий учет, пересмотрели контракты, привлекли управляющего и оптимизировали процессы, что позволило сократить убытки на 25% ежемесячно и обеспечить прозрачность учета.

Мы выявили причины блокировки, скорректировали отчетность, уменьшили налог на 100 миллионов тенге и за 5 дней разблокировали счета, восстановив операционную деятельность.

Мы провели финансовый аудит, восстановили учет, пересдали отчетность и внедрили систему управленческого контроля, что вернуло компании стабильность и защитило руководителя от рисков.

03 | Инвестор и гостница

Крупная гостиница вела деятельность с убытком
в 90 миллионов тенге из-за неэффективного учета и управления, что мешало развитию и прозрачности для новых акционеров.

02 | Сеть супермаркетов

Счета сети супермаркетов были заблокированы из-за налоговых ошибок и несвоевременной отчетности, что привело к полной остановке работы компании.

Нам доверяют

Кейсы

Подробнее »

Подробнее »

01 | Транспортная компания

02 | Сеть супермаркетов

Международная транспортная компания оказалась под угрозой налоговых санкций и уголовного дела из-за ошибок бухгалтера и несогласованного учета.

Счета сети супермаркетов были заблокированы из-за налоговых ошибок и несвоевременной отчетности, что привело к полной остановке работы компании.

Подробнее »

03 | Инвестор и гостница

Крупная гостиница вела деятельность с убытком
в 90 миллионов тенге из-за неэффективного учета и управления, что мешало развитию и прозрачности для новых акционеров.

01 | Транспортная компания

Международная транспортная компания оказалась под угрозой налоговых санкций и уголовного дела из-за ошибок бухгалтера и несогласованного учета.

Задача

Задача

Задача

Мы внедрили финансовый и управленческий учет, пересмотрели контракты, привлекли управляющего и оптимизировали процессы, что позволило сократить убытки на 25% ежемесячно и обеспечить прозрачность учета.

Мы выявили причины блокировки, скорректировали отчетность, уменьшили налог на 100 миллионов тенге и за 5 дней разблокировали счета, восстановив операционную деятельность.

Мы провели финансовый аудит, восстановили учет, пересдали отчетность и внедрили систему управленческого контроля, что вернуло компании стабильность и защитило руководителя от рисков.

Сделали

Сделали

Сделали

Клиент:

Руководитель международной транспортной компании столкнулся с серьезными налоговыми и финансовыми проблемами. Компания рисковала крупными штрафами и возможным уголовным делом из-за налоговых ошибок, фиктивного долга на 1,2 млрд тенге, просроченных долгов клиентов на 500 млн тенге, а также некорректного учета курсовых разниц и цен.

Результат

Компания избежала уголовного дела и снизила налоговые риски. Сумма долга была сокращена на 232 млн тенге, а налог на прибыль уменьшен на 70 млн тенге. Руководитель и собственник теперь уверены в контроле над бизнесом, что укрепило их доверие и желание рекомендовать нас.

Кейс 1: Решение финансовых и правовых вопросов компании

Задача

Решение

Цель и План действий:

Основной целью было создание системы налогового учета для правильного исчисления налогов, оформления договоров и управления рисками. Мы провели диагностику финансовых проблем, аудит работы бухгалтерии, дали рекомендации по учету транспортных услуг и предложили заменить бухгалтера на более квалифицированного специалиста. Наш план включал восстановление учета, пересдачу налоговой отчетности и внедрение механизмов контроля.

Ситуация:

Счета крупной сети супермаркетов по Казахстану были заблокированы на сумму 370 млн тенге, что полностью парализовало деятельность компании. Бухгалтерия, переданная на аутсорсинг, не выполняла свои функции, что усугубило хаос в управлении.

Результат

Счета были разблокированы в течение 5 дней, а компания возобновила работу. Упорядоченная бухгалтерия и снижение налогов помогли избежать краха бизнеса, обеспечив устойчивость и контроль.

Кейс 2: Разблокировка счетов и снижение налогов

Задача

Решение

Цель и План действий:

Наша задача заключалась в разблокировке счетов и восстановлении деятельности. Мы запросили причины блокировки в налоговом комитете и выяснили, что бухгалтерия не отвечала на уведомления, что и привело к санкциям. Мы скорректировали 12 налоговых уведомлений, что позволило снизить налоговую задолженность на 100 млн тенге, и подобрали главного бухгалтера для контроля за учетом.

Ситуация:

Инвестор вложил средства в 4-звездочную гостиницу, но новая собственность, с китайским акционером, потребовала прозрачности и эффективности. Кадровые трудности и сопротивление старой бухгалтерской команды осложнили управление и учет.

Результат

Ежемесячные убытки гостиницы снизились на 25%, а планирование достигло 90% точности. Компания стала прибыльной, а собственники получили доступ к точной отчетности для обоснованных решений.

Кейс 3: Вывод гостиницы на прибыль и оптимизация процессов

Задача

Решение

Цель и План действий:

Задача — наладить финансовую систему и вывести гостиницу на прибыль. Мы добились передачи документов, провели аудит, создали финансовую модель и предложили должность управляющего для контроля работы и улучшения сервиса. Контракты были пересмотрены для повышения доходности, добавлены новые источники прибыли, а уборку передали на аутсорсинг. Внедрили систему управленческого учета для прозрачного контроля доходов и расходов.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Проведём экспресс-анализ текущей финансовой стратегии компании, определим ключевые риски и возможности для роста.

Бесплатно проведём диагностику финансового состояния вашего бизнеса

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами, найдем точки роста вашего бизнеса и составим план действий.

Часто здаваемые вопросы

Контакты

Телефон и WhatsApp

Email

Linked in

Адрес

Novacon © 2024
Все права защищены